问芳华几度春，看最美包装人-m6米乐app登录

问芳华几度春，看最美包装人

——记第二届“苏酒工匠”王春平

   “让‘包装’对顾客说话”，2010年，正值青春芳华的她带着这样的坚定信念到包装车间任职。履职十年来，无论是建立封藏酒包装工艺标准，还是领衔智能化包装数据模型分析，取得的业绩都可圈可点，她就是洋河基地包装一车间主任王春平。

   从产品到包装，精益求精，注重细节，她孜孜不倦地反复改进产品，追求完美和极致，以工匠精神为品质护航，为企业的健康可持续发展不断添砖加瓦。多年如一日的辛勤付出，让她绽放出属于自己的荣光：她所带团队连续多年获得公司嘉奖、获评“先进集体”“三八红旗单位”，她本人获评第二届十佳青年等。

以mes为抓手，打造有高度的成品

   包装车间内，工人们的纤纤巧手在一条条蓝色的流水线上飞舞着，一箱箱成品酒走向全国各地，成为消费者口中赞誉不绝的好酒。“这简直就是液体印钞机啊！”，但凡来此的游客，无不发出这样的赞叹。而品质和效能保证便是赞叹之由，这也是包装生产的基础。

   面对每年下达到车间的生产任务，该如何极致化去完成？有着丰富经验的王春平深知，只有提升全员的凝聚力和战斗力，众志成城，才能不折不扣地保证高质量达产达效。她在科学统筹和紧密规划生产工作的基础上，深入了解员工思想动态，从车间、大班、小组再到员工，直线沟通，将生产产量和员工需求无缝对接，让自己对待工作的那份执着与工匠精神也深深印刻在员工的心坎上。

   她积极推进mes一期项目在车间顺利运行，创新采取“项目推进节点化、节点实施考核化、数据分析模块化、模块分析多元化”的闭环管理模式，使得车间数据分析能力得到了全面提升。在她的带领下，包装一车间生产产能连续四年实现新跨越。2019年，经营业绩完成率达159.14%，同比提升5.08%，再创历史新高。在保持高效生产的同时，车间质量管控、包材降损、全员改进等工作也走在前列。

以创新求极致，打磨有深度的质量

   工匠就是精雕细琢之人，他们都拥有着一颗细腻而质朴的心。在产品质量管控上，也需要“绣花”一般的细琢功夫。王春平带领车间qc小组创设车间、班组两层建模管理和关键点位创新考核机制，高效运用mes系统后台大数据功能，细化质量模块数据分析，管控质量上的“最后一厘米”，把每一个细节做到极其精致，坚持为消费者提供产品的最优体验和细节感动。

   “一切都为了最终成品的完美呈现”，在喷刻新版海之蓝、天之蓝瓶身生产日期时，她坚持用游标卡尺测量界定所喷字符的间距和高度，对于细节的把控严之又严、近乎苛刻。正是凭借这种过细的绣花功夫，多年来，车间始终保持实现i、ii类投诉为0的目标，2019年还成功打造了2个免检班、1个帮扶班，获得质量类全员改进一等奖项目6个、二等奖项目18个，质量pk连获部门排名第一。

以心动催行动，打造有温度的团队

   合作共赢是团队建设的核心，对于团队管理，王春平始终秉持“爱拼才会赢”的观念，在车间上下推行“三区pk” “四级考核”良性竞争模式，激励员工谋发展、跨台阶，争一流、当先进，形成“比、学、赶、超”的浓烈进取氛围。对处于竞争弱势的班组，建立两级帮扶机制，实现团队成员携手共进。以奋斗拼博为指引，以创新制度为抓手，确保全体员工思想稳、生产优、形式好，整个车间呈现出一片和谐奋进的良好局面。

   春风化雨的团队文化是车间发展的魅力源泉。多年来，王春平深耕一线，与员工零距离、心贴心，1358名员工在她的心中都有一张清晰的岗位配置图，力求“人人得其所、个个心舒畅”。2019年，车间创新实施“113”双轨网格人员管理模式，层层裂变到班、组、个人，实现横向到边、纵向到底、正向联动互动的闭环式管理机制。在她的带领下，车间先后组织主题活动33次、班组文化活动76次，培育打造出多个公司级“五有员工”“狮羊团队”“铁粉之星”，获评公司正面典型2次，营造出昂扬向上的包装大家庭氛围。

   “潮平两岸阔，风正一帆悬。芳华好发奋，新梦正可期。”包装人的梦，苏酒人的梦，王春平就是这样一个在平凡的岗位上书写着不平凡的梦，用行动诠释了匠人之心、匠人之技。下一个十年的蓝图大业已绘就开篇，更好的时代召唤着更给力的包装人，她与梦同行，相信她身上体现出的苏酒工匠精神也将在岁月的长河中继续传承。