匠心谱写巾帼风采-m6米乐app登录

匠心谱写巾帼风采

——记第二届“苏酒工匠”朱红

   不忘初心，始终如一。洋河基地包装三车间c7班班长朱红算得上是公司的“90后”了，自1996年进入公司以来，她以任劳任怨、认真履责的态度，默默奉献企业二十多年。2014年以来，她先后担任7个班的班长。一路走来，一路花开，她用勤奋和执着在平凡的岗位上谱写出不平凡的业绩。“先进工作者”“三八红旗手标兵”“狮羊团队”“五有员工”等一系列荣誉，都是对她的肯定。

会“用人”，又会“培养人”

   带班，就好比下棋，用人很重要。只有布好“关键子”，才能下好“心中棋”。班长是一个班组的主心骨，班上所有人员都听班长的安排与调遣。员工的性格与能力各有不同，如何将合适的人安排在合适的岗位？如何让员工的能力发挥到最大化？员工的能力还能不能再提升一些？……这些都是朱红日常思考的问题。

   作为生产一线的班长，朱红有自己的用人原则：关键质量岗位必须安排责任心强、技能高的员工，管理岗位必须安排积极肯干、细心严谨、有协调能力的员工，她绝不会因为有人想干“巧活”而乱了原则。她说：“人员安排对于班组质量管理尤为重要，关键点有合适的人控制，一切就尽在掌握之中，质量也就有了保障。不需要为不应该发生的问题而浪费精力，我就可以把更多的时间用在提升班组综合能力上。”

   在同事们眼中，“她从没有把班组的员工当成自己的下属呼来喝去，而是把大家当作朋友，帮助解决工作上遇到的实际问题。”朱红每天忙碌在生产现场各处，确保问题发现在一线、解决在一线，走进每一道工序，关注每一个质量关键点，与员工们深度沟通，凝人心，聚人力。

   水本无华，相荡乃生涟漪；石本无火，相击乃生灵光。她以身作则，用细心、耐心和热心赢得了大家的尊重，培养出一大批爱岗敬业、技能精湛的优秀包装人，这也是她连续获得“质量先进班”的秘诀之一。

守“规矩”，又不守“规矩”

   质量管理重在预防。杜绝一切质量隐患，是朱红一直追求的目标，也是她质量管理的重点。关于过程质量管理，朱红是个特别“守规矩”的班长。“守规矩”表现在两方面，一方面是她从不违背公司各道工序的作业标准，另一方面是她自行制定了班组内部质量控制处罚办法并严格执行。本着“一事不烦二主，事事必有人管”的原则，班组内没有任何质量管理盲区，每一道工序的操作质量都有人去承担。下道工序做上道工序的检验者，并对上道工序进行考核打分，如果下道工序未发现上道工序的问题，被第三道工序发现，前面两道工序都接受处罚，通过这种严谨、精细的质量责任追溯考核，班组连续两年未出一次质量事故。

   守“规矩”的同时，她又是一个不那么守“规矩”的人。为了使班组产品质量稳步提升，朱红跳出“经验”和“常规”，创新质量控制措施，创造性施行“高频质量问题分析法”，打破原有的班长、检验员分析指导方式，由当事人参与分析，通过“人、机、料、法、环、测”全方位剖析，指导当事人自己寻找改进措施，促进员工学习掌握科学的工具方法，杜绝同类问题再次发生。

   在担任包装三车间小酒班班长期间，她通过改进洗瓶模、调整摆盖作业方式等措施，实现产能提升140%；在担任定制酒班班长期间，她通过优化作业流程、改进喷盒方式等方法，实现定制酒产能翻两番，其中，改变喷盒方式项目荣获公司全员改进一等奖；2018—2019年，担任c7班班长期间，班组连续两年通过“免检班组”考核；2019年，所带班组获得六面洋河基地成品部评选的“流动红旗”。

   朱红的匠心，是对员工多一份细心、多一份耐心和多一份热心；是对工作多一份责任心、多一份钻研进取心和对企业的感恩回报之心。一分耕耘，一分收获，她以日常做底色，以热爱为基调，在公司精铸产品品质的道路上，描绘出苏酒包装人绚丽的一笔。