苏酒劳模风采录-m6米乐app登录

简单做人，踏实做事

——记集团贸易督查部部长赵长玉

 人生格言：简简单单做人，踏踏实实做事。
    主要事迹：赵长玉，2018年3月调任督查部，现任集团贸易督查部部长，过去一年，她带领督查部在坚持原则的前提下，主动转职能、转方式、转作风，深入市场一线，全力服务市场，实现了管理与服务双向并进。
    在接任督查部后，赵长玉全面贯彻落实公司总体工作思路，紧紧围绕部门年度目标指标，狠抓作风转变，聚焦部门主业，精准管控费用真实性，运用技术手段优化督查方式，优化流程规范内部管理，多措并举积极主动服务市场。
    在她的带领下，督查部精准施策堵实漏洞，通过家宴现场取证、ai识别陈列疑似违规、常规促销品发票上线检验功能等举措，有效遏制了虚假大排面陈列。同时，修订了6项制度、建立部门文档中心、开展大区专题培训、多维分析讲解制度规定、开启全营销手机端app报备功能等，多措并举服务市场。
    正人先正己。在团队建设和管理方面，赵长玉要求坚决宣贯廉洁从业要求，坚定思想意识不动摇。工作中要始终坚持内强素质、外树形象的标准，在团队内营造了一种积极向上、踏实肯干、勇于担当的氛围。凭着对工作的满腔热情和高度的责任感，赵长玉用勤劳和智慧书写着新时代“巾帼不让须眉”的不平凡故事。

艰苦环境铸就坚韧品质

——记青海分公司一线城市经理秦海军

 人生格言：天行健，君子以自强不息。
    主要事迹：秦海军，现任青海分公司一线城市经理。多年来在营销岗位上，他始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风，一步一个脚印、踏踏实实做市场。2018年，他所负责的市场完成年度拔高指标125.09%，同比增长69.67%。
    青海德令哈经济落后、自然环境恶劣，地广人稀。面对不利的自然环境和生活中的困难，韧性十足的秦海军，从不抱怨，努力克服高原缺氧、皮肤干裂的现实苦难，长期坚守在市场一线。面对市场销售和竞争压力，秦海军勇于担当，每月坚持深入偏远县城市场3次以上，与经销商、终端烟酒店老板深入交流沟通，确保掌握市场最真实的情况。
    在德令哈市场，秦海军选取烟酒店作为有效突破口，扎实做好渠道基础工作，推动市场氛围营造，已累计打造终端110家，覆盖市场终端比例达91.67%。同时，秦海军还持续开发消费领袖，深入运作团购，打破了地产品牌全面垄断的局面，消费领袖的培育和高端产品的突破，提升了洋河产品在当地的美誉度，品牌力也得到了很好的传播。
    越艰难的市场，越要做好每一件小事。从新春客户答谢会到核心客户华东游，再到很小的客情活动，秦海军都精心组织，悉心安排，让客户真正的感受到来自苏酒的关怀和尊重。在偏远的德令哈市场，他们用心争取着每一个客户，赢得一个又一个消费者的心。

坚守本心十年如一日

——记洋河分公司质量部成品检验科科长刘建楠

 人生格言：只有做好今天，才能梦想明天。
    主要事迹：刘建楠，2007年进入洋河分公司质量部，从事成品检验11年，现任洋河分公司质量部成品检验科科长。在工作中，自律自强，业务精湛，表现突出的刘建楠，多次被公司评为“年度先进工作者”、“年度优秀党员”。十余年来，产品质量持续提升，市场总投诉下降47.5%，i、ii类投诉下降82%。
    刘建楠始终立足一线、坚守一线、深入一线，扎根产品生产过程。在工作上不断探索，完善检验作业指导书，逐步建立班组质量考核模式、产品流通合格率统计模式，并在三大基地推广。在提升班组质量自主管控能力的同时，刘建楠不断探寻质量成本控制、考核方式，为不断提升产品质量奠定坚实基础。
    工作中的刘建楠，“跑的多、想的多、做的多”，梳理出一套实用性极强的培训流程。多年来，刘建楠共指导培训出数十位业务骨干，其中有14人被公司提拔为科长和副科长。同时，她还是团队工作生活中的倾听者，细心关注着每个人，做好沟通和困难解决工作。她说，只有心无所虑，才能全身心投入工作，才能检验出高质量产品。

用青春谱写奋斗之歌

——记洋河分公司成品部江雪城

 人生格言：有志者，事竟成。
    主要事迹：青春是用来奋斗的，而不是用来挥霍的。洋河分公司成品部的江雪城，在工作岗位上脚踏实地、刻苦钻研，因攻克龙门码垛机洋河小曲码垛程序问题，在月度例会上曾获得表扬，2017年还获得“先进个人”称号。
    若非一番彻骨寒，哪得梅香扑鼻来。在进入岗位后，江雪城认真学习、虚心求教。在领导和师傅们的关心和指导下，在很短的时间内便熟悉了生产现场的环境，以及各个系统的设备性能，并对多个生产故障问题发表了独特的见解。
    工作上，江雪城摸查、破解三个包装车间设备plc、hmi程序近百道，熟练掌握并进行归档管理，逐步摆脱对设备厂家在程序方面的依赖，实现自主编程，填补了部门在设备自动化程序管理方面的空白，为公司累计节约技术服务费60余万元。在2018年“智能工厂”项目中，江雪城担任设备管理组执行组长，全流程参与设备管理组的蓝图规划、开发实施、运行优化等任务。同时，还牵头制定了每年两次的淡季设备维修保养计划并跟踪维保质量。
    工作以来，江雪城参与完成各类技改项目40余项，为包装车间自动化水平的提升做出积极贡献。此外，他还组织开展人员技能培训，培养出数十名技能工，为公司发展奠定了人才堡垒。