苏酒劳模风采录-m6米乐app登录
争做省内市场增长领头羊
——记苏中大区总经理张利成
人生格言：勇争一流。
主要事迹：张利成，现任苏中大区总经理，1989年进厂以来，已经在销售上奋战了21年。作为一名爱岗敬业，勇于担当的“营销老兵”，在他的带领下，2017年以来，苏中大区紧紧围绕公司年度工作战略部署，在重点工作上重点聚焦，面对各种挑战和压力，不断创造新的佳绩。
2017年大区销售规模排名省内市场第一，增长率11.46%；2018年，大区完成率108.5%，销售蝉联省内市场冠军。梦之蓝销售更为耀眼，占洋河主导产品销售的50%以上！苏中大区通过超高端产品的培育，举高拉低，实现了梦之蓝品牌势能的再提升。
在工作中，张利成一直严于律己、率先垂范，要求分公司做到的事情，不仅自己先做到，而且做得更好。在大区例会以及培训会上，张利成经常讲解招商案例、招商思路以及心得体会，力求做到会招商，真招商，招真商。注重过程指标考核的苏中大区，2018年招商指标完成率高达156%，排名省内市场第一，公司前列；家宴指标完成率在省内排名第一，公司前列；全营销工作公司排名第一；明星工程被公司评为优秀极致化项目；项目改进工作一等奖项目完成6个，公司排名第一。
多年的营销经验，让张利成深知团队建设的重要性。在工作中，他一手抓市场和销售，一手抓队伍建设，加强党建，凝心聚力。在他的带领下，苏中大区2016、2017连续两年被公司授予先进集体荣誉称号。2018年，张利成团结带领广大党员干部员工，立足销售抓党建，在各类活动中取得了优异成绩。
——记泗阳分公司酿酒310车间班长仲石磊
人生格言：只有做好今天，才能梦想明天。
主要事迹：仲石磊，现任泗阳分公司酿酒310车间班长。沉稳干练，永不服输的仲石磊获得2018年泗阳分公司第一季度“奋进者之星”，2018年度泗阳分公司年度技术比武酿酒管理组第一名。入职以来，所带一班创造综合效益及吨粮产值不断提升，两年度获综合排名基地酿造一区大班第一名的好成绩！
2010年食品科学与工程专业毕业的仲石磊，选择来到洋河，在酿酒车间当一名技术员。“酿酒是门技术活，既然入了这一行，就要学好这门手艺”，仲石磊苦学技艺，经过一年多的磨练和学习，从酿酒的“门外汉”迅速成长为一名行家里手。
秉承“酿酒就是自己的专业和事业”的仲石磊，严格执行车间的“三精、四勤”工艺管理模式和“1123”池口管理模式，对生产严格把关。从工艺执行、原酒把关、现场管理等大的工艺流程，到润料、出窖、拌料、装甑、接酒、蒸煮、入池的每一个工序，仲石磊都严格按照工艺方案去检查把关，对每一个小问题都不放过，确保每一个环节都符合工艺要求。
在班组现场，随时可见他带着有详细生产记录的本子，在他的办公桌上还有一份份带有标签的酒样，密密麻麻的交接班日志……酿酒细致决定成败，仲石磊尤其注重酿酒环节的每一个细节。从一个个查看各组酒醅的熟烂程度，到入窖测温，再到把控原酒接选取……对细节的关注，对工作的热爱，让他带领班组成功摆脱了落后局面。
——记双沟酒业包装三车间主任赵静
人生格言：把工作变成乐趣，让人生更有意义。
主要事迹：赵静，1994年进入公司，经过包装各个岗位历练，现任双沟酒业包装三车间主任。2018年调入包三车间，秉持突破创新的工作理念，创新扁平化管理模式，实现了各项工作的蜕变。在她的带领下，包装三车间产能固化完成指标的275.25%，3次排名三大基地月度前两名；散酒损耗率、回杂率同比下降率连续9个月排名三大基地第一；全员改进，年累计改进提案393个，一等奖14个，财务收益93.53万元，实现人均积分占比、一等奖占比、指标完成率三项指标三地第一。
对企业有着深厚感情的赵静，工作中认真落实一线工作法，以四个安全为重点，积极探索后勤保障管理新方法、新举措。面对包装三车间落后的局面，她从“抓思想、强意识、重质量”开始入手，主动提出构建和谐团结车间的整体工作思路，常态化与各个岗位上的员工谈心，了解车间里的真实情况，消除员工的思想波动。在包装一线工作过的赵静，最了解员工的所思所想。舍小家为大家，其强烈的责任感、使命感和敬业精神，赢得了团队的信任和支持。
人性化暖人，制度化管理。为保证车间各项工作有序开展，赵静补充完善了车间政务公开制度，实现车间管理和考核的透明化。制度面前人人平，制度管理对事不对人。在她的带领下，车间管理更加规范化、制度化，团队的凝聚力、执行力、向心力进一步增强，所在车间获得一次先进集体、两次先进党支部。
——记公司导游服务科副科长吴小云
人生格言：天道酬勤，勤能补拙
主要事迹：吴小云，现任公司导游服务科副科长，先后获得公司“优秀员工”、“宿迁市共青团先进工作者”等荣誉称号。工作中，她深入践行“五有”精神，凭借着扎实的业务能力，对工作的热爱与激情，以及吃苦耐劳的敬业精神，在团建和旅游接待工作方面做出了突出贡献。
2018年上半年，在团委岗位上，吴小云以“服务青年，服务中心、服务大局”为宗旨，积极组织各项团建活动。其中参与制作的贺岁视频《爱》，邀约1300人参与录制，网络点播量超过10万人次。编排的原创节目《爱》、《说说我们的封坛酒》等，反响热烈。连续五年作为封藏大典项目组核心成员，吴小云以“奉献、担当、精细、极致、创新、突破”为准则，将负责的演绎环节做成了大典的一道道“精品美味”、“特色美食”，赢得了场内外观众的喜爱。
2018年下半年，从团委岗位调到公司办公室，负责旅游接待工作。作为导游服务科负责人，吴小云迅速转换角色，在较短的时间内，将工作开展的有声有色。在新的岗位上，吴小云始终把“游客满意度”放在第一位，以讲解服务为载体，以景点提升为抓手，全年接待游客23万人次、15057批，实现接待服务零失误。
在游客增长、接待批次增长的前提下，为保证接待工作高效开展，吴小云带领导游服务科全年主动放弃节假日休息，做到10分钟到岗、24小时待命、365天服务，全年在岗天数人均341天，日均行走2万步。同时，持续创新，积极拓展，加强团队建设，持续提高景点水平。在导游服务科的岗位上，吴小云将团队打造成为一道亮丽的风景线，充分展示了企业形象。
