苏酒劳模风采录-m6米乐app登录

把江西打造成增长新高地

——记集团贸易江西大区董事总经理余家全

  人生格言：只有努力奔跑，才能留在原地。
    主要事迹：余家全，现任集团贸易江西大区董事总经理。在他的带领下，从2016年到2018年，江西大区连续三年销售增长率均近50%；其中2018年1-11月份，江西大区完成公司目标指标的112.0%，增长率50.5%，并实现连续三年销售增长率公司排名第一，连续两年销售完成率公司排名第一。在2016年至2017年，江西大区连续两年被公司评为先进单位。
    2018年，在余家全的带领下，江西大区高端产品实现大突破。梦之蓝销售同比增长率136%，销售占比23%，比2017年占比提高8个百分点，并成为在公司第一个完成梦九和手工班指标的大区。
    成绩的背后是余家全对团购工作的重视，对价格管理的重视，以及对干部、经销商管理的重视。2018年江西大区团购招商完成率111.43%，在公司排名靠前。同时，明星终端签约完成率139.1%，梦想汇平台搭建完成布局，对高端产品的销售起到了很好的助推作用。在价格管理方面，南昌、九江原是江西的价格洼地，2016年余家全要求进行破釜沉舟式的整改，将价格洼地打造成为周边市场的价格高度。
    市场做得好不好，关键在团队。余家全尤其重视队伍的管理，对干部的管理，采取公开竞聘，优胜劣汰，把优秀的人用在关键的岗位，打开上升通道；对跟不上大区发展步伐的负责人，每年淘汰一名，使各岗位保持着压力及高昂的斗志。

——记洋河股份技术中心主任助理陈力

  人生格言：功成不必在我，功成必定有我。
    主要事迹：陈力，现任公司技术中心主任助理，自2007年参加工作以来，时刻以一名优秀共产党员标准严格要求自己，深入践行“五有”精神，积极投入技术研发核心工程，在加强科研课题攻关、推动研发平台升级和加快专业队伍建设方面取得显著成绩。2018年荣获第三届“酒城论剑  品酒争霸”全国品酒师大赛第一名，2017年度入选宿迁市“千名拔尖人才培养”计划，2018年入选省“333”第三层次人才、获得省市级科技进步奖3项、优秀学术论文二等奖1项等。
    在竞争激烈的2018年全国品酒争霸赛上，陈力立足苏酒工匠精神，通过几百轮次每天60多个样品的坚持训练，将130多个全国产品的特征及优缺点识别记忆，并融合感官和记忆再重组建模，从137名白酒国家评委和国家首席白酒品酒师等全国专业选手中角逐中胜出，摘得品酒桂冠。
    在深度挖掘绵柔健康，丰富“好产品”内涵方面，陈力带领项目组对健康课题进行技术攻关。“梦之蓝·手工班”健康效应的研究及应用”研究课题和“固态发酵酒醅中生物活性物质小分子肽的研究与应用”两项课题研究成果均达到国际领先水平，占据白酒健康研究领域的制高点，获得中科院、工程院两院院士为首组成的鉴定专家组高度认可。
    面对行业技术难题，陈力带领团队勇于攻坚克难，不断拓展产业应用路径。2018年聚力“发酵底物研究”课题技术攻关，其研究成果形成了中试生产线，为解决行业共性问题提供方法，为公司品质提升和产业发展打下坚实的技术基础。

——记洋河基地酿酒120、121车间副主任冒嘉伟

  人生格言：知行合一。
    主要事迹：冒嘉伟，现任洋河基地酿酒120、121车间副主任，2010年参加工作。从技术员、班长、生产助理到车间负责人，一路走来，他能够弯下腰、沉下心、奋力扎根酿酒生产中，并取得了骄人成绩。自2013年至现在，共获得洋河分公司“流动红旗”20次，荣获“先进集体”3次，公司正面典型4次。2017年度，他所带的酿酒116车间，以出酒率41.59%，优级率25.41%取得了基地同类型车间第一；同时，所带的两个生产大班吨粮产值分列同类型车间前两名。2018年，所带的酿酒121车间，上半年以出酒率、优级率取得了同类型车间第一的好成绩。
    极具吃苦耐劳精神的冒嘉伟，有很强的业务和管理能力。面对酿酒120车间“淌酒少、酒质差”的落后局面，冒嘉伟把握关键、从细做起、优调酒醅、精控接选，按排次稳步推进工艺整改方案，并取得了显著成效，连续三个月工艺综合排名同类型领先，综合实绩稳居同类型前三；参评准确率100%、理化指标符合率98.7%，均为同类型第一，成功扭转落后局面。
    “手勤、腿勤、嘴勤、脑勤”的冒嘉伟，在工作中不断追求创新，总结出了“369”工艺管理模式，即“三调控、六检查、九养成”，并在基地成功推广应用。探索总结“一个引领+三动成三力”的创新管理模式，即“思想引领、激发潜能，准绳不动、夯实定力，点面促动、稳定控力，查调联动、增聚合力”，收到明显效果，压实了管理效能，促进了执行效率的提升，保障了工艺的完美执行。

做基础管理岗位上的“多面手”

——记双沟酒业管理部科长张新

  人生格言：锐意进取、追求极致。
    主要事迹：张新，现任双沟酒业管理部科长职务，负责长效管理、标准化、法务管理和招标管理工作。具有强烈事业心和责任心的张新，扎根基础管理岗位14年，任劳任怨、默默奉献、认真履责。作为双沟管理部的“老人”，从制度管理、全员改进到长效管理、标准化再到法务管理、招标管理，几乎管理部每一个岗位他都历练过，并做得非常出色。
    在公司高度重视长效管理工作的背景下，张新能够从大局出发，持续推进长效管理“三级”检查机制。2018年组织双沟基地长效管理检查11期，参加管理中心组织的长效检查6次，被公司采纳的问题点17个,亮点8个，使长效管理工作在检查频次、力度、效果方面得到了明显提升。
    在标准化方面，张新通过抓标准定方案，制定了《提升优秀标准化落地的工作方案》、《标准化工作计划表》、《标准化工作开展情况反馈表》等制度细则，进一步强化标准化落实。同时，狠抓活动推氛围，狠抓落实严考核，组织开展“全面标准化工作标语”的征集启事，以及组织开展部门标准化自查工作。
    在强化招标比价管理工作上，张新组织对各部门比价人员进行培训，统一对职能部门的采购、招标、合同进行归口管理，全年组织招标完成招标53项，通过提前介入，精算成本，掌握主动，二次压价为公司节省了采购资金，提前半年超额完成全年降本指标，指标完成率229.4%。