洋河、双沟、泗阳、贵酒四地分别召开年度工作大会-m6米乐app登录
发布时间：2019-01-25
近日，洋河分公司、双沟酒业、泗阳分公司、贵酒公司分别召开年度工作大会。各分（子）公司领导班子成员、中层干部、班科长和受表彰单位、员工代表等参加了大会。集团执行总裁、公司总裁、洋河分公司总经理钟雨，公司党委副书记、双沟酒业总经理陈太清，公司副总裁、泗阳分公司总经理郑步军，公司总裁助理、贵酒公司董事长傅宏兵分别在会上作重要讲话，带领大家学习了股份公司年度工作大会报告精神，并结合大会精神，对各分（子）公司新一年工作进行部署，提出了总思路、总目标和总举措。
洋河分公司年度工作大会
迎风，指永不止步的态度。无论是顺风还是逆风，都不能停止前进的步伐；扬满帆，指全力以赴的作风。要践行全力以赴的工作作风，用全力替代尽力，坚持有令必行，有禁必止，实现言必行、行必果、果必优；破浪，指攻坚克难的措施。面对困难，要沉着应对，迎难而上，逐一理清思路，找准方法，抓好落实；立潮头，指永做标杆的目标。要牢记做大一、做标杆才是努力的方向。
“2”指咬定两个目标，即原酒绵柔度取得革命性突破,夯实市场销售增长的保障力；“0”指底线问题零容忍；“1”指践行一个导向，即践行市场导向不动摇；“9”指打赢九大硬战，即绵厚提质的立体战、市场保障的阵地战、曲质突破的攻坚战、管理提档的持久战、机制自发的升级战、智能制造的深入战、服务提升的驱动战、底线抬高的保卫战、文化赋能的聚力战。
公司管理总监、洋河分公司副总经理宋志敏在年度工作总结报告中，从“以工艺自信高站位谋控生产，优化标准，原酒品质实现突破；以质量自信高水平保障市场，固化提升，包装生产实现突破；以制度自信高标准压实责任，强化执行，基础管理实现突破；以道路自信高效率推动升级，细化落地，智能制造实现突破；以文化自信高姿态打造铁粉，深化培植，文建工作实现突破”五个方面，全面回顾了洋河分公司2018年取得的成绩。
双沟酒业年度工作大会
陈太清指出，双沟酒业2019年总体工作思路是“在集团公司的坚强领导和战略部署指引下，围绕后勤保障工作主线，坚决贯彻集团公司战略部署，坚持质量导向、坚定品质信心，以‘严、细、实’为抓手，推动各项工作持续向好”。
双沟酒业2019年总体目标是“打造一个特色，实现两大目标，夯实三项基础，确保四个安全”。打造一个特色，即围绕“香甜绵满净”大风格，形成双沟原酒小特色。实现两大目标，即实现原酒产质量指标和实现成品酒产质量指标。夯实三项基础，即管理上，老课题持续深入；机制上，突出激发干群的积极性、主动性和创造性；文化上，讲好故事互动交互。确保四个安全，即确保安全生产、物资安全、环保安全、食品安全全流程受控。
双沟酒业2019年工作总举措施是“铸筑六大支柱”，即铸筑特色突出的品质支柱、铸筑高质高效的保障支柱、铸筑求真务实的管理支柱、铸筑全力以赴的执行支柱、铸筑底线抬高的安全支柱、铸筑奋发拼搏的文化支柱。
泗阳分公司年度工作大会
郑步军强调，2019年，泗阳分公司要紧紧围绕股份公司“风变稳掌舵、远行扬满帆，奋力谱写‘千万亿宏伟目标’新篇章”的总体部署和要求，以“强‘三基’、提‘六力’，展现基地新风貌”为指导思想，扎实工作、锐意进取、开拓创新，确保完成新一年的各项目标任务。强“三基”，就是要强化各级、各类人员的基本技能、基本素质，强化各部门、车间的基础工作、基础管理，强化各党支部、各班组的基层作风、基层建设；提“六力”，就是要在去年基础上，按照基地总体要求，创新举措，持续提升全体干部职工的语言表达能力、文字表述能力、发现问题解决问题能力、突发事件处理能力、沟通协调能力和组织管理能力。
围绕泗阳分公司2019年工作推进和落实，郑步军要求：一是以质为纲，坚持“两个围绕”，稳中求进铸精品，推动生产再创新佳绩；二是以实为基，落实“三个全面”，务实改进促提效，推动管理再获新突破；三是以人为本，突出“四个聚焦”，循序渐进提素养，推动团队再展新风采。
贵酒公司年度工作大会
傅宏兵指出，贵酒公司2019年工作指导思想是“风变稳掌舵、远行扬满帆，奋力谱写‘千万亿宏伟目标’新篇章。”工作思路是“落实指导思想，实施135工程。”135工程即围绕一个追求，瞄准三大目标，实施五大举措。
围绕一个追求，即坚定信心，脚踏实地，在“千万亿宏伟目标”征程中彰显贵酒力量。瞄准三大目标，即实现销售突破、原酒产能提高，原酒品质提升。实施五大举措，一是创新模式，打开营销工作新局面；二是围绕战略，原酒产能再放大；三是围绕品质，原酒质量再提升；四是围绕管理，基础管理再升级；五是持续打造，进一步形成品牌优势。
各分（子）公司年度工作大会还对各条战线上涌现出来先进集体和个人、先进党支部、总裁嘉奖的集体和项目，以及“岗位练兵、技术比武”获胜者代表进行了表彰，与会领导进行了现场颁奖。相关部门负责人分别作了表态发言。
