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速览年度工作大会要点
1.风变稳掌舵、远行扬满帆,全面实施“1246”工程,奋力谱写“千万亿宏伟目标”新篇章。
2.扬满帆,就是要我们在执行的基础上,树立全力以赴的精神,做出更强的执行、更多的付出和更务实的努力,推动企业决胜千里。
3.“1246”工程,坚定不移树立一个坚守,全力以赴追逐两大目标,从容不迫抓实转型四个关键,锲而不舍精铸六大力量。
4.两大目标:酒体绵柔度取得革命性突破;市场销售增长力保高于行业增长的平均水平,争当行业排头兵。
5.六大力量:至臻至强的产品力、直入人心的品牌力、攻守兼备的渠道力、坚强可靠的配套力、迎接未来的创新力、昂扬向上的文化力。
6.要内外兼修,在品质上谋提升,在技术上谋突破,在形象上谋特色,在布局上谋覆盖,着力打造至臻至强的产品竞争力。
7.紧跟新的媒体环境变化,切实提高传播的能力水平,既要创新多种形式的内容引导舆论,又要构建出适应新环境的全方位、多层次、多声部的精准宣传矩阵,大力提升品牌软实力。
8.要沉下身子去寻找问题、分析问题、解决问题,解决一个问题点就是一个增长点;要跳出问题去寻找机遇、分析机遇、抢抓机遇,抓住一个机遇点就是一个爆发点。
9.后方配套力的打造,要更新换代思想观念,升级换挡能力素质,提质增效目标指标,务必为营销前线提供坚强的保障。
10.要把安环工作当成头等大事、第一要务去抓,做到食品安全双向齐抓,生产安全双向升级,环保安全双向达标,治安安全双向深化。
11.在以“变化”为主题的时代,要有高度的危机感和超前的谋划术,保证能够与好的攀水平、和高的争位次、跟快的比速度,创造企业发展的新动力。
12.以市场需求驱动,通过信息化、数字化、智能化打通产、供、销各个环节,实现以物联网、大数据、人工智能等新技术与生产制造深度融合。
13.全面推进从严治党,坚持不懈的抓好基层组织建设,全面强化干部担当意识,建设一套现代化干部评价体系,打造“能者争先,平者打拼,庸者靠边,不思进取者无地自容”的企业干部生态。
14.要深化监督力度和监管效率,严格清理“虚假空”,积极治理“慵懒散”,坚决处理“等拖推”,为企业打造好风清气正的政治环境、营造科学务实的工作环境。
15.企业全力为职工谋福利、谋幸福;员工努力工作,感恩企业,回报企业,以企业的发展、企业的利益、企业的品牌和声誉为最高利益。
16.健全薪酬福利待遇体系,建立以经济效益与个人贡献相结合的分配制度,真正体现以人为本、以奋进者为纲的企业价值观,让苏酒的岗位变成受人尊敬、令人羡慕的岗位,让广大员工共享企业发展成果。
17.确保听到员工的真实声音,切实解决职工之需、职工之难和职工之急,绝不让职工因困难而无助,要让职工真正感受到企业的温暖、关怀。
18.在心态上,多一点如履薄冰,少一点盲目乐观;在作风上,多一点求真务实,少一点蜻蜓点水;在付出上,多一点全力以赴,少一点尽力而为。
19.立志不难,难的是星移物换而初心不改;付出不难,难的是寒来暑往仍久久为功,要涌现出更多立志而初心不改、付出而久久为功的团队、干部、员工。
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