张雨柏在省人资首期领军人才培训班作专题讲座-m6米乐app登录
发布时间：2019-01-08
用“小故事”守望企业梦想，以“大视野”展望发展可持续
张雨柏在省人资首期领军人才培训班作专题讲座
近日，“江苏省人力资源服务业领军人才培养计划首期领军人才班”在南京举办，集团董事局主席张雨柏应邀作了《如果梦想是棵大树——苏酒集团可持续发展之道》的专题讲座，从“守正出奇、不忘初心”及四个“不一样”等诸多角度，分享了苏酒人的智慧与情怀。
关于怎样创造神奇，张雨柏认为，对企业而言，原则上就是两句话：守正出奇、不忘初心。守正出奇，是守法经营走正道，出奇制胜非常道；不忘初心，是不论走多远，都不要忘了为什么出发。创造神奇的具体办法在于四句话：不一样的格局、不一样的能力、不一样的机制和不一样的执行。其中，“格局”是重中之重。格局是人的眼界心胸和气度，是对空间、时间的认知和态度。“空间”就是局部和全局的关系，“时间”就是今天和明天的关系，“得失”就是多与少的关系。处理好这三者的关系，格局一定会打开。 同样道理，追求一个企业的可持续增长，如果没有格局，一切都是空谈。
关于“今天vs明天”，张雨柏表示，要今天也要明天，要今天更要明天，有时宁可不要今天，但一定要明天。对企业而言，有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天是使命，因为使命是一辈子的追求。苏酒集团的使命就是两个关键词：第一是快乐，第二是健康。把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
关于“局部vs全局”，张雨柏强调，“中国八大名酒”出身的洋河，在上个世纪经历了一段低潮，后来推出的蓝色经典系列不仅让洋河走出低潮，还在酒界刮起了“蓝色风暴”，改写了中国白酒行业的生态。洋河这十几年的高速发展在酒界是一种神话，就是因为格局。发展业绩的取得得益于“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花，这就是局部与全局的关系。
关于“得vs失”，张雨柏指出，得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。企业做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。“多元化”就是多产品、多领域，而“专业化”并不意味着什么都做，而是做少、做大、做到极致。根据这个理念，洋河在深入研究“工匠精神”后，确立了“五度五米”的发展战略。
在讲座最后，张雨柏指出，如果格局是理清方向、描绘蓝图，让我们做出对的事情，那能力就是让我们把事情做对。一个企业最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力，而企业经营最本质的问题是机制。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法、非常的付出，做非常之人、成非常之事、行非常之道、吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现心中的梦想，成为一棵大树。
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