公司领导实地调研三大基地重点工作-m6米乐app登录

发布时间:2018-11-02

  10月23—24日,集团总裁、公司董事长、党委书记王耀,集团执行总裁、公司总裁钟雨,对洋河基地、双沟基地、泗阳基地2018年重点工作推进情况进行调研,公司及各分(子)公司领导周新虎、陈太清、郑步军、张德佳、虞业鹏、宋志敏、崔凤元,以及各相关部门负责人陪同调研。


    在实地查看各基地相关工作开展情况,听取各基地2018年度重点工作推进、工作亮点、创新点和难点问题汇报后,王耀和钟雨对各基地工作给予点评,并提出具体意见和要求。
    针对洋河基地年度重点工作落实情况,王耀认为总体工作比较扎实,并对“酒质、管理、包装、技术”大提升等方面亮点予以点评。对于下一步工作,王耀要求,一是酿酒系统再优化,提升酒体绵厚度,优化酿酒工艺,坚持市场导向,按酿酒周期制定技术指标,大胆试验,系统指导,不断探索技术、联合攻关的好做法、好模式;二是管理水平再优化,严格过程控制,落实考核评价体系,全面提高底线;三是包装能力再优化,全面对接市场,体现服务市场意识;四是智能制造再优化,创新突破,进一步优化可提升空间,扩大试验,推广复制;五是文化打造再优化,全面做好洋河基地5a级文化打造,进一步提高企业美誉度。
    针对双沟酒业年度重点工作落实情况,王耀认为,双沟基地各项工作不断走向正轨,并从“原酒品质超预期、保障能力高水平、机制自发提效能、文化塑造新突破”四个方面的亮点予以肯定。
    对于下一步工作,王耀要求,第一是提炼特色,放大品质突破效应。要提炼双沟酒体特色,增强危机意识,稳住目前大好局面,系统分析解决酿造方面存在的不足,使双沟酿酒扬眉吐气。第二是配合营销,释放双沟产能优势。要加强双沟品牌塑造,树立高端产品形象,抓住品牌发力机遇,释放产能,全面支持市场营销,打造强有力的后勤保障体系。第三是强化基础,全面提升管理底线。第四是文化引领,奋力打造百亿双沟。要利用文化打造,强化品牌塑造,树立强烈的自信心、自豪感和责任心,认真做好双沟的旅游文化打造,积极争创国家文保单位,打造双沟金字招牌,发挥勇争第一的精神,创造更加美好的明天。

    关于泗阳基地工作,王耀提出五方面要求,一是发挥泗阳优势,稳步提升酿酒生产,不断提高酒质;二是坚持创新突破,不断探索生产管理模式,对优秀做法进行固化、推广;三是强化生产保障,对接市场,动态迭代,包装系统管理上要找回领先的支撑点;四是提升基础管理,提高各项管理底线,做好措施、指标、考核体系保障;五是增强文化内涵,提升基地美誉度,以及全员荣誉感、责任感、自豪感。

(高松 符杰 李光昊)



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