公司领导调研各中心、部门重点工作推进落实情况-m6米乐app登录
发布时间：2018-11-02
10月22日—23日，集团总裁、公司董事长、党委书记王耀，集团执行总裁、公司总裁钟雨在办公大楼19楼会议室召开会议，先后听取技术中心、财务中心、证券部、人力资源中心、审计中心、采供物流中心、供应链管理中心、管理中心、集团办公室、集团督查室、贵宾馆、组织部、宣传部、工会、纪委、团委等中心、部门年度重点工作推进情况。
关于技术中心工作，王耀指出，一是科研要引领；二是工作要落地；三是酒体要优化；四是底线要抬高。要做好2019年科研项目全面深化、细化工作，同时做好酒体系统提升的方案。
关于财务中心总体工作，王耀从财务信息化工作、系统排查并防范风险、全面预算等方面提出要求。
关于证券部工作，王耀强调，要提升对企业、行业、证券市场分析的深度和反应速度，一是市值管理方面，要做好投资者预期的管理，加强沟通；二是要进一步分析上市公司的价值，为投资提供依据；三是关于体制机制，要进一步做深层次的研究。
关于人力资源中心工作，王耀要求探索前沿理念、推进组织变革、促进业务结合、深化考核办法、强化人才培训。
关于审计中心工作，王耀强调，要盯住重点工作，防止重大隐患，探索管控模式，提升团队素质。
关于采供物流中心和供应链管理中心工作，王耀从三个方面提出具体要求，一是高度关注市场环境变化，加强责任心；二是提高底线，一方面要维持“不断货”的系列要求，另一方面是安全系数提升；三是加强创新突破项目，围绕行业首创与全行业领先的精神，向对标企业学习创新点、突破点，提升整个供应链和采供物流管理水平。
关于管理中心工作，王耀要求，一是管理中心职能要进一步强化，主要体现在流程与体系方面；二是老课题的创新和新课题的查找不足；三是要深入参与，研究制定各基地、各条线突破性指标；四是系统排查风险。
关于党群系统工作，王耀强调，2019年要围绕“创一流、争第一”展开工作，党群工作要积极配合、形成合力，打造企业风清气正、政通人和、蒸蒸日上、朝气蓬勃的企业生态环境。
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