做前后方联动的桥梁-m6米乐app登录
发布时间：2018-07-13
“供应链管理工作就像一个桥梁，一端连着市场，一端连着后勤保障，我们扮演的角色就是维持秩序，遇到问题及时疏通解决，保障桥梁的畅通无阻，让前后方实现无缝对接……”供应链管理中心计划管理部计划一科科长周金亚用一个形象的比喻，概述着供应链管理工作。
分析成绩背后原因，周金亚表示，主要来自于思想上的高度重视，时刻保持“不缺货，不积压”的警戒线；来自于方法上科学得当，月度订单评审、联合预测、每月发货数据分析、日常检查等；来自于规范的制度，岗位自发化以及长效管理机制。而在计划管理部副主任梁孝宇看来，也与周金亚及其团队不断的创新以及高效的执行密不可分。
在创新中前行
2012年从南京财经大学毕业后，周金亚便进入成品调度中心（供应链管理中心前身），先后在数据分析员、物料专员、生产计划专员、产销衔接专员等岗位上工作。梁孝宇表示，周金亚有着很强的业务能力，熟悉供应链管理工作上的每个岗位，具有全局观和很强的创新力。一个典型的例子，针对计划管理的繁杂特性，周金亚围绕备料自动预警、成品酒库存不足预警、包材回货周期预警、呆滞库存预警和rdc库存调拨预警，进行大量的总结、研究和实验，成功开发出自动预警系统，推动了数据分析由线下手工操作向线上系统分析的转变。周金亚提到，以前导出一个数据报告要两三个小时，还容易出错。而从自动预警系统里导出数据报告，只需要半个小时，非常的方便，而且准确率非常高。
在日常工作中，周金亚给同事的印象是善于思考，勤于总结，不断在工作中创新方法。物料专员朱全丽表示，周金亚很有魄力，善于处理复杂和棘手问题，驾驭全局的能力强，如创新推出大客户产销协同机制，大大提高了工作的准确性和工作效率。“关键时候起带头作用，具有很强的创新精神”。
不断强化执行力
供应链管理工作具有很强的时效性，很多时候需要把工作做在前面，对执行力上面有着很高的要求。周金亚深知时间的宝贵性，无论大事小事都耽搁不起。为了更方便的工作，周金亚把家安在了洋河，放弃了去宿迁买房子定居的机会。当被问到不后悔吗？周金亚笑笑，“方便工作嘛！”年初，面对2018-2020年的产能规划工作，周金亚感觉到压力巨大。在挑战和压力面前，周金亚选择迎难而上，经过充分研究，增加产品生产属地原则、产品共线分析原则、淡旺季产能区分规划原则等产能规划逻辑，经过反复的论证、研讨、修改，先后拿出了10多个版本。
提到那段难忘的经历，生产计划员蔡丽娟表示，周金亚确实付出了很多，背后的压力和努力只有他自己知道。确实如此，接手这份从未做过的工作后，大半个月的时间，周金亚每天加班到夜里十二点左右。
在执行力和工作态度上，周金亚不仅以身作则，还不断通过制度和管理，提升团队执行力、战斗力和凝聚力。蔡丽娟提到，周金亚每周都组织科室周例会，梳理周工作重点，分解相应工作任务。同时对重点工作进行回头看、总结复盘，对不完善的地方逐一检查并改进。在缺少骨干成员，人员不足的情况下，通过操作手册的制定，“轮岗”制度的执行，周金亚让团队的每个人都成为工作中的多面手。
谈到对未来工作的规划和想法，周金亚表示，供应链管理工作要求的就是准确、准确、再准确，是一个不断追求100%的过程。下一步将继续在业务上、制度执行上、团队建设上狠下功夫，力争每一项工作都迈上新的台阶。
（宣传部 王小川）
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