公司董事长、党委书记王耀再谈“提升执行力”-m6米乐app登录
发布时间：2018-07-13
7月2日，公司在办公大楼1009会议室召开7月份月度例会，集团总裁、公司董事长、党委书记王耀，集团执行总裁、公司总裁钟雨出席会议。公司各中心、部门及内设机构主要负责人参加会议。集团贸易、洋河基地、双沟基地、泗阳基地、贵酒公司设立分会场同时收听收看。
随后，王耀围绕“提升执行力”进行了四点要求：一是细指导。领导干部对所分管的工作，要站在一定的高度进行具体指导、落实，抓重点、具体抓，体现出对自身分管工作的先进性和前瞻性；二是勤检查。各系统、各条线、各级领导要每天、每周检查工作布置和落实情况，勤检查、勤推进；三是严管理。要“高标准、严要求、大关爱”，只有思路清晰、敢于较真与碰硬，团队才能“打胜仗”；四是多沟通。在工作过程当中多沟通、多交流，就会产生协同效应，碰撞出更多的“火花”。
关于执行力的提升，王耀还传达了张雨柏主席关于“少讲话，多干事；少等待，多发起”的讲话精神。“少讲话，多干事”就是要少讲虚话、套话、原则话，多干实事、大事、具体事；“少等待，多发起”就是要少坐、少等、少忙杂事，多走、多问、多谋大事。联系工作实际，一是要从产品提供商走向服务提供商。要树立品牌意识，迭代品牌说辞，并从领导开始做起，讲起来、赛起来，全面、深刻、生动地讲出来，领导干部要率先通过考核；二是“一大考验”，即“深入”的问题，一定层面上反映在团队建设上。团队建设的目标是自动自发、雄狮文化。实现目标的路径，一是机制，要形成“好人好报、善有善报、恶有恶报”的良好机制；二是文化，要形成共同的认知、共同的价值观和共同的习惯；三是方法，注重考核导向和行政导向，考核导向要求刚性考核、严格考核，行政导向要求所有领导在各种场合都要营造积极向上、拼搏奉献的m6米乐app登录的文化，以身作则，做好表率，带领、推动大家形成战斗团体；四是关键，即准度和力度，考验的是团队的带头人，对关键工作一定要全力以赴，刚性考核。
关于下半年度及7月份工作，王耀从五大方面进行了部署、安排：一是全力以赴，提前完成年度销售任务；二是围绕绵柔品质，做好原酒品质大提升；三是多措并举，做好后勤保障大提效；四是聚焦重点，全盘发力基础管理大提升；五是持续深入，推进数字化运营重实效。
钟雨在会上对公司6月份交办、督办工作完成情况，工作亮点、不足，项目加减分和正、负面典型等进行了通报，并从营销突破、酿酒生产、基础保障、管理提升、文化建设等五大方面进行了全面的回顾总结。
（宣传部 张静）
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