青年班长露锋芒——记洋河基地酿酒102车间三班班长赵才金-m6米乐app登录
赵才金, 自2012年进厂以来,先后担任车间技术员3年、酿造部工艺员2年。面对生产需要,他以“螺丝钉”的角色,以不破楼兰誓不还的勇气,于2017年12月毅然决然的接下“酿酒班长”这个担子,并在部门领导面前立下“带队伍、稳生产、提质量”军令状。担任酿酒102车间三班班长以来,他勇于担当,带领班组在一季度酿酒生产中,实现优级率24.90%,参评准确率95.45%,短短几个月的时间,便以同类型大班优级率第二和同类型工艺综合排名第一的成绩,扭转了落后局面。因有血性、有本事、有业绩,做出“五有”员工表率,被列为公司月度正面典型。
工作中,赵才金时刻保持着“四勤”的好习惯,勤记、勤问、勤思、勤练,他每天都随身带一个小本子,发现问题及时记录,随后针对问题及时查阅资料或者向老师傅、老班长请教。“书本与老师傅就是我成长路上的指明灯,每当我有迷茫不知酒醅如何调节时,向他们请教,总能让我找到解决问题的办法。”在他看来,这段经历“是一笔宝贵的财富”, 工艺上的融汇贯通、品酒上的独到见解,让他的酿酒工艺和品酒技术水平得到大幅提升,为现在做好生产管理工作奠定了扎实的基础,也为指导大班原酒接选提供了米乐体育官网app入口的技术支持。
为尽快适应角色,整个一月份,他“交班不下班”,坚持每日跟两班,每次交班后依然待在生产现场,观察兄弟班组生产情况,对比分析自身不足,学习生产管理经验。刚开始时每天工作持续10至12小时,功夫不负有心人,通过查阅生产记录、询问上排操作情况、仔细查看出池醅性状及酒质情况,赵才金基本确定上排入池水份过大、入池醅调节不到位为班组生产落后的根本原因,并据此制定了一系列工艺调整举措。
通过“抓三个水、调两个比、控一个温度”,前道强化抽水力度、中道调节润料水数量、后道控制加浆数量,联动调整粮醅比、粮糠比,调活、调优入池酒醅性状,严格执行定温入池,确保酒醅发酵前缓、中挺、后缓落,同时锁定“一个基础点、三个关键点”,重点把控接选酒,赵才金最终克服了班组出酒率不高、酒质偏差的管控难题,一举改变班组落后现象。
在同事们眼中,“赵班长”给人的印象是“经常加班加点认真研究工艺参数,经常与小组里面的技术骨干,讨论工艺执行”;“他有一个习惯就是记笔记、喜欢复盘,这个小本子上面密密麻麻,全是他记得问题点。他把这每一个问题点给他分析到位,确保以后不会犯这个重复性错误。”在他的努力下,三班的产质量节节高升,问题点越来越少,工人干劲也越来越足。
“不深入到一线,怎么得到最原始、最真实的数据、材料?别人汇报的不一定是最准确的,深入一线,得到的才是最真实的。”赵才金深入践行一线工作法,把品酒课堂也是设置在生产一线,培训内容主要为原酒质量差与原酒的异杂味鉴别。利用“清活”的时间,他对所有接选人员,围绕小组当天酒质,每日现场指导;围绕一周把控难点,每周集中对异杂味酒样开展系统培训;围绕上月降级酒样,每月开展针对性培训。“大家对此非常认可,积极参加,通过品酒培训,本班的参评准确率由上半年的84.21%提升到一季度的95.45%”,业绩好了以后,员工的笑脸多了,工作热情、积极性也得到很大的提升。
“这个班当时确实是比较落后的班,赵才金来了以后,好学好问,在生产管理和工艺调整方面又肯努力、好钻研,使得今年一季度以来的生产远远超出预期,车间整个出酒率和优级率走在全厂前列,由落后变为先进”,车间主任尤其平谈到赵才金,语气中也满是肯定和称赞。
赵才金践行了“专业高效的好自己”思想,并用行动和信念践行着“五有”青年担当,以榜样的力量,诠释了“五有”精神,做出了“五有”表率,也激励更多的青年员工,去做“最懂酒、最会酿酒”的人。
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