维修铁汉谱写匠心之歌——记“苏酒工匠”叶志勇-m6米乐app登录
发布时间：2018-06-25
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”,在泗阳基地包装车间，提到这个人，那真是无人不知、无人不晓，那就是维修班长叶志勇。光阴荏苒，进厂二十六年来，从身无一技的学徒工到包装一线的维修“技术大拿”，他以一种坚定踏实、精益求精的工匠精神诠释了一线维修的别样坚守。在平凡的岗位上，他将责任心、使命感化作了坚守的动力，为我们树起了先锋模范的标杆。
铁汉不惧千般苦，辛勤耕耘不言弃
2013年，还在筹建中的泗阳基地包装车间正是急需人才的时候，但是恶劣的工作环境和三餐不定、连轴加班的作息时间，让很多人望而却步。作为一名精通各类包装生产设备调试、检修工作的技术好手，叶志勇主动请缨进入包装车间，艰苦的工作条件让彼时的包装车间成了大家公认的“魔鬼训练营”。因车间正处于设备安装、运行调试的关键时期，作业工期紧、机械化程度高、技术力量薄弱成了摆在大家面前的大难题，为了确保车间各项生产工作如期进行，叶志勇没有丝毫退却，主动放弃节假日，扎根在车间，无论是产线设备安装、调试还是土建基础设施，随处可见他忙碌的身影。
每天，勤奋好学、善于钻研的叶志勇总是最后一个离岗，抱着设备图纸，在工地上昏黄的灯光下仔细研究，夜深了，就合衣在设备边上凑合一宿。但是再苦再累，叶志勇从来没有过一句怨言，也没动过一次放弃的念头，他说“只有掌握了这些设备安装、调试的每一个环节，我才会安心”。2013年11月底，车间设备正式稳定投用，看到正常运行的生产线，他心中的石头才落了地。提起那段艰苦岁月，大家都会说“他真是一位铁打的汉子”。
坚守一线助生产，精细维保增效益
他创新开展“多劳多得、按劳分配”的维修工自主自发考核，采用工分积分形式对维修工工作质量进行量化考核，实施维修工“定人、定线、定指标”管理，严格做到“人不离线”，有力提升了维修工对本区域设备的点检精细度和有效性。同时，延伸维修服务考核，实行维修工、开机工捆绑式考核，倒逼维修人员主动督查、指导开机工操作的规范性，及时纠偏，消除了员工误操作带来的设备故障，保证了产线设备稳定高效运行，快速助推了包装生产的产能提升和质量稳定。在他接手包装设备维修工作四年以来，包装车间维修故障率累计下降达39%，为公司节约维修费用达26万余元。
“一花独放不是春，万紫千红春满园”，叶志勇不仅时刻注意自身技能和修养的不断提高，还非常注重维修工整体技能水平的提高。为了促进维修工主动学技能的积极性，叶志勇对维修工实施骨干带新手的“一对一”培养，按月考核、公示，督促、激励每位维修工以更专业的技能、更认真饱满的工作态度做好维修工作。同时，他还在班组内开设“维修小课堂”，将长期积累的宝贵维修经验毫无保留地与大家分享。
改进牛人显神威，砥砺奋进结硕果
2017年上半年，叶志勇牵头落实改进项目623项，个人累计改进积分997.25分，2015年持续改进个人积分位列集团第一名，2016年位列集团第三名，累计节约人力达35人，创效金额约800余万元，大家都由衷的对他竖起了大拇指，称他为“改进牛人”。对于未来，他给自己定下了更高的要求——“改进永远在路上，探索永远不止步，这是我不变的坚守”。
二十六年来，叶志勇不忘初心，始终奋战在不断创新、不断拼搏的路上，用自己的青春和汗水，为苏酒献上了一曲基层奋进者的劳动赞歌。
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