“有她在，我们放心！”-m6米乐app登录
——记泗阳基地质量部原辅料检验科科长代利平
在泗阳基地稻壳库，无论是上班时间还是周末、节假日，时常看到一个略显瘦弱的身影穿梭于取样车旁，行走于稻壳库前，驻足于钢板仓处，不顾稻壳装卸过程中粉尘和粮食的灰屑，观色泽、看形态、闻气味、摸手感，现场进行感观检验，她就是泗阳基地质量部原辅料检验科科长代利平。
自研究生毕业便进入公司，代利平在原辅料检验这个平凡岗位，九年如一日，牢记质量人使命，恪尽岗位职守，练就一双“火眼金睛”，以苏酒“五有”精神做出了亮眼的业绩，严谨细致的作风、耐心周到的服务赢得公司上下道、供应商的交口称赞，成就了原辅料检验“铁娘子”的美誉，在公司4月份月度例会上被列为“正面典型”。
本事过硬，构筑质量防火墙
打铁还需自身硬。代利平本着事事都弄懂、样样都弄通的想法，以扎实的理论功底，丰富的经验积累，将25个岗位相关检验标准与制度融会贯通，练就了一身过硬的本事。履职原辅料检验科科长这个关键岗位以来，她自我加压，科室管理不放松，参与的检验工作一个不少，以身作则走在最前方，带出了一支具有较强战斗力的原辅料检验队伍。
检验工作中，代利平善于在一线发现问题、总结改进，对原辅料抽样、检验、 卸货、验证等四大环节深度梳理，制定13条质量把控措施、固化10种复检不合格情况处理办法，一批货物需经四层把关、五名检验员签字确认方能入库。针对考核，注重提高检验员在各环节发现问题、有效拦截的能力，以初检问题点和复检问题点发现次数为两个重要考核指标，推行复检结果考核抽样人、在库质量考核全流程检验过程参与人的考核模式，做到失责追责。
对待原辅料质量，代利平可以说是“眼里容不得一点沙子”。去年9月份，到货的一批次大米水分测定仪三次快速检测均值为14.6%，临近标准值14.5%，为进一步准确检测大米质量，代利平又带领科室进行烘干法精确检测，最终判定不合格。厂家表示对结果不服，并亮出自己购置的水分测定设备，代利平便耐心对比分析，得出是厂家检测设备修正值存在误差的原因，然后帮其对仪器进行校准，并对检测设备使用要点进行耐心指导。在她的带领下，原辅料检验员们对各种以次充好行为拦截率达100%，构筑了一道坚实的原辅料质量防火墙。
在她身上，有两个故事广泛流传在三地供货商中。今年年初，某供货商所送的十车大米，均因气味不正全予退货，另一个是2016年10月，某供货商所送的九车小麦，八车检验不合格。针对以上问题原辅料，代利平严词拒绝供货商所提出的“有偿放行”无理要求，全部予以退货处理，留下了“大米五连退”的佳话。这样的事迹还有很多，久而久之，树立了她原辅料进厂把关“铁娘子”的形象，有效震慑了一些供货商蒙混过关的投机心理，糖衣炮弹、软磨硬泡自动与她绝缘，营造了良好供货风气。
检验员是廉洁管控的关键岗位。因为原则性强、退货多，“找上门”的供应商很多，有微信转账的、请客吃饭的、寄送礼品的，也有因为稻壳把关太严，有受当面语言攻击的，还有被匿名打油诗“挑衅”的，但她从未有过动摇。在她看来，提升岗位廉洁意识，不仅是为了保障原辅料进厂质量，更是对岗位人员的一种保护和关怀。她精心梳理各环节廉洁风险点，定期组织开展廉洁防控排查、学习活动，还制定了廉洁工作顺口溜，进行目视化管理，时时处处提醒、教育科室人员，营造出风清气正的工作环境。
质量至上，打造“洋河标准”
本事过硬，严守底线，工作起来自然就游刃有余，大刀阔斧。为实现原辅料的到货质量和合格率的提升，代利平将岗位职责前后拓展。通过开展供货商预送小样检测工作，主动为供货商提供前期质量改进指导，针对不合格到货批次，向各供货商讲明退货原因，明确改进方向，进而实现后期供货质量的提升。通过以上措施，原辅料的月度到货合格率由70%，稳步提升到目前的95%。
在检验过程中，代利平严格抓实抽样和复检两个关键控制点，针对取样环节，采用临时抽签制和双人负责制，引进自动扦样设备，使检验结果更客观公正，对于复检环节执行原辅料到货批次卸货复检100%全覆盖，远高于公司制度《原辅料验收规定》中要求的复检不低于10%的覆盖率。此外，她在各环节引入随机验证和责任追究机制，促进检验工作更加严谨细致，实现原辅料质量验收的“三无”目标，即无漏判、无错判、无误判，一切用数据说话，一切为质量让步，保证了每一粒入库粮食的质量。
代利平和她的团队严标准、守纪律、讲规矩，她们检验过的，就是值得信服的，面对小样、初检或复检不合格时，也会详细告知需要改进之处，让厂家心悦诚服，打造出原辅料检验“洋河标准”。“洋河标准”高于行业标准，如今供应商们都为洋河供货为荣，为洋河送货更成为了他们质量宣传的金字招牌。
因为有本事，所以动真碰硬敢担当；因为有底线，所以坚持原则不动摇；因为有情怀，所以乐于付出讲奉献。“有她在，我们放心！”一句领导同事和供货商们由衷的称赞，便是对代利平最好的褒奖。 （泗阳分公司 夏海敏）
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