洋河股份2017年度营销工作大会隆重召开-m6米乐app登录
发布时间：2018-03-29
扎实推进营销“六一八”规划，奋力开启“千万亿”目标新征程
洋河股份2017年度营销工作大会隆重召开
锦鸡辞岁九州换，神犬踏门四海新。2月22日上午8点18分，洋河股份2017年度营销工作大会在泗阳开元名都大酒店隆重召开。集团及集团贸易领导班子成员，集团贸易各大区、部门及内设机构负责人和受表彰单位、员工代表，以及集团贸易副科级以上人员参加了会议。
王耀在报告中指出，2017年，公司面对行业大调整的宏观环境、消费升级的市场风口，在充满挑战和机遇的道路上，走过了不平凡的一年。这一年，公司按照“走三步，练六力，再谱苏酒新篇章”的总体思路，深入提出了一系列新战略、新思想，积极制定了一系列大政策、大举措，高效推进了一系列重点课题、重点项目和重点工作，较好完成了公司年度目标任务。
回顾2017年的成就，王耀用“两个大提升、两个更扎实”加以概括总结：“两个大提升”即“营销业绩创历史，企业形象大提升”和“企业管理再升级，管理成效大提升”；“两个更扎实”即“服务保障更精准，后勤根基更扎实”和“苏酒情怀接地气，文化建设更扎实”。
对于2017年所取得的成绩，王耀指出，有四点成功经验值得总结和推广：一是围绕营销工作，苦练内功，同向发力，营销实力显著提高；二是围绕极致化管理，创新变革，强化标准，管理水平稳步提升；三是围绕市场服务，深挖潜力，转变方式，后方保障坚强有力；四是围绕文化建设，凝心聚力，多维深化，文化引领成效明显。
接着，王耀从“营销基础有待持续夯实、团队管理有待持续提升、三性九化有待持续改进、系统执行有待持续深入、作风建设有待持续拔高”五个方面，对集团贸易2017年工作中存在的不足提出了改进要求。
王耀指出，2018年公司的总体工作思想是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，乘风再展翅、双击成大业，以昂扬进取的姿态和永不懈怠的精神，奋力开启千万亿宏伟目标的新征程，开创苏酒可持续发展的新局面。“不忘初心、牢记使命”就是为了满足人民美好生活需求，创造消费者感动愉悦的极致产品，创造快乐健康，为用户带来快乐、促进健康。“乘风再展翅，双击成大业”就是站在时代浪潮，寻找发展风口，做风口上的鹰，打造强大的综合力量，以更大气魄、更大毅力乘风而上、展翅翱翔；领会戴维斯双击效应，实现公司双驱动、双增长。
关于2018年总体工作，王耀围绕贯彻实施营销“六一八规划”进行了具体部署和安排：
“六”是指全面落实年度工作思路，必须做好的六件事：一是不失时机找出转型升级的好风口。好风口，自光明；二是不惜代价做出与众不同的好产品。好产品，自说话；三是不遗余力讲出真实动人的好故事。好品牌，自传播；四是不骄不躁打出攻守兼备的好渠道。好渠道，自卖货；五是不慌不忙活出专业高效的好自己。好自己，自赋能；六是不懈努力创出自动自发的好机制。好机制，自行动。
“一”即咬定一个目标：新的一年要确保销售增长，争当行业排头兵。这既是全体营销将士2018年都要为之奋斗的目标，也是全年必须要完成的销售指标，而且要保质量、超进度完成。
“八”是指推进营销八大工程：一是助力提升产品创新工程，不断取得新成果；二是发力聚焦品牌创新工程，不断取得新跨越；三是加力推进渠道创新工程，不断取得新突破；四是聚力实施管理优化工程，不断取得新成效；五是着力搭建数字化转型工程，不断取得新进展；六是强力构建资本战略工程，不断取得新成就；七是全力打造组织人才工程，不断取得新提升；八是合力做实文化塑造工程，不断取得新提高。
陈胜圣、戴建兵、朱昭鑫、张惠谦分别代表省内外市场及后勤部门在会上作了表态发言。
在2月23日上午的会议上，公司副总裁、集团贸易总经理朱伟首先对2017年集团贸易所取得的成绩进行了回顾和经验总结，并对2017年工作中存在的不足进行了细致剖析。最后，朱伟从“销售目标、利润目标、价格目标、品牌目标、模式目标、管理目标”六个方面对公司未来发展目标作出明确规划后，针对2018年度营销重点工作，分别从“深度分销达标、团购工作突破、家宴工作深化、讲好品牌故事、加强团队建设”等十个方面作了细致安排。
会上，集团贸易党委书记、副董事长刘化霜对贯彻落实王耀董事长在营销工作年会上的工作部署，以及朱伟总经理在会上的工作安排提出了明确要求。同时，就树立“三气”对公司全体营销将士提出了殷切期望：一是面对挑战、面对困难，要有霸气；二是面对市场，要有灵气；三是面对环境、面对他人，要有大气。
在为期两天的的会议中，集团贸易人力资源部还牵头组织了《高端品牌运作策略》《如何讲好品牌故事》《团购渠道运作经验交流》《家宴提档升级经验交流》《营销团队刚性管理模式经验交流》等系列主题培训，以及《2018年度营销人员绩效考核方案》讲解。
下一篇： “三部曲”造就最美“酒之骨”
