洋河分公司召开2017年度成品包装质量分析会-m6米乐app登录
发布时间：2018-03-08
2月7日上午，洋河分公司在研发中心大楼1009#会议室组织召开2017年度成品包装质量分析会，集团执行总裁、公司总裁、洋河分公司总经理钟雨，公司副总裁、总工程师周新虎，公司管理总监、洋河分公司副总经理宋志敏，供应链管理中心总经理张惠谦出席会议，成品部、质量部及包装车间负责人参加了会议。会议由宋志敏主持。
针对2018年成品质量工作，钟雨提出五点要求：一是围绕品质突破原则，实现质量意识再提升。要以“不惜代价做出与众不同的好产品”这个大原则为主导，不计时间、不计精力、不计人力，全面统一“为质量让路”的思想与共识，做好“好产品”的质量保障；二是围绕智能制造蓝图，实现包装生产再升级。成品包装系统要科学论证，博采众长，积极推进智慧化生产，在确保品质提升基础上，加快项目落地，推动企业向智能制造转型，实现行业领先水平；三是围绕质量管理转型，实现质控能力再深化。重点推进质量管理由单一的“过程控制”向“过程与结果分析并重”的转型升级，从而进一步强化班组质量管理，实现“质量系统主抓质量”向“全员主抓质量”的转变；四是围绕安全底线思维，实现安全零事故。安全压倒一切，我们必须时刻装在心里、顶在头上、抓在手中，不能有任何松懈和麻痹，要坚持底线抬高原则，采取一切措施，消灭一切隐患，堵上一切漏洞，扫除一切盲点，坚决杜绝任何安全事故；五是围绕管理执行提升，实现基础管理再优化。质量管理要秉持“向上约束、向下负责、导向市场”的原则，上下道要动态联动，互相监督、互相约束，必须一环扣一环，环环相扣，一扣都不能松动。
周新虎对2018年工作提出三点要求：一是拔高标准，进一步提高产品质量；二是严格标准，全面排查加快整改；三是强化培训，全面提升全员质量意识。
宋志敏从“项目制的深入应用、有效改进的深入固化、食品安全问题、落后班组和落后人员的帮扶、智能制造、质量管理优化、pk机制、执行力问题”八个方面提出具体要求。
会上，质量部、成品部主要负责人分别对2017年度成品包装质量工作进行了汇报，分析指出了生产过程中存在的问题，并明确了相应措施方案。
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