公司领导调研三大基地2017年重点工作落实情况及2018年工作规划-m6米乐app登录
发布时间:2018-02-08
1月8日上午,集团总裁、公司董事长、党委书记王耀,集团执行总裁、公司总裁钟雨在研发中心19楼会议室召开会议,听取了洋河基地、双沟基地和泗阳基地对2017年重点工作指标落实情况和2018年工作规划的汇报。
针对洋河基地工作,王耀认为总体工作是稳步上升的,各项工作均取得了优异的成绩。对于下一步工作开展,王耀指出:一要打开格局,强化质量导向。要统一“为质量让步”的思想与共识,不惜代价打造与众不同的好产品,通过稳原料、稳工艺、稳参数、稳操作、稳管理来实现产品品质的稳步提升;二要打开思路,智慧生产,对标和开创行业领先水平。在智能生产、智能酿造等先进领域,科学论证,博采众长,开拓进取;三要聚焦创新,加强科研攻关,解决生产管理实际问题。对生产、管理等方面存在的难点问题,不能有丝毫懈怠,要有前瞻意识和问题导向,把生产管理过程中的难题变为科研攻关的课题,整合资源,着力解决;四要提高底线,掌握安全环保工作的主动权。要提高“防”“守”底线,杜绝不规范操作,排查安全隐患,强化安全意识,高标准、严要求对待安全工作,提升管理水平;五要强化考核,落实管理措施,促进责任意识的提升。对硬指标硬任务层层分解,做到过程细化,在过程控制上强化考核,同时强化领导干部的担当和责任意识,全面提升管理水平。
对洋河基地各项工作,钟雨从“目标的提出、问题的解决”两个方面提出要求:一是围绕问题导向,集中精力解决难题,要再统一思想和认识;二是在生产酿造和课题研究上,要本着“一分为二找原因”和“合二为一找方法”的原则开展。
对于双沟基地和泗阳基地工作,王耀听完汇报后,首先对两大基地各项指标完成情况给予肯定,并从四个方面对下一步工作进行强调:一是酿酒生产坚持稳中求进,出好酒成为必然。“稳”即稳原料、稳工艺、稳参数、稳操作、稳转排等,各个方面都要稳字当头,强化可控。“进”即进一步追求极致,对确定要求追求极致,解决突出性问题;二是包装生产注重统筹兼顾,强保障万无一失。注重基地内和基地间的统筹兼顾,积极探索研究、协调配合,提升对营销高速增长的保障能力;三是管理能力强调三性九化,高水平争当标兵。三性九化的落实体现各基地管理水平,也是放之四海而皆准的管理方法,要提高底线,争当标兵,追求极致;四是m6米乐app登录的文化注重特色打造,讲故事创造感动。泗阳基地要挖掘特色文化,提升讲故事的能力,积累文化底蕴。双沟基地要通过4a景区创建,提升双沟名酒形象,提升品牌知名度和美誉度,支撑销售高速增长,支撑企业快速发展。
钟雨听取汇报后,对双沟和泗阳两大基地的各项工作完成情况进行了点评。针对下一步工作,钟雨指出总体指标分开制定,要更细化和具体化。
另讯:1月7-10日,王耀分别听取了管理中心、采供物流中心、供应链管理中心、技术中心、人力资源中心、洋河大学教务部、技改扩建办公室、宣传部、团委、纪委、公司工会、集团办公室、督查室、贵宾馆、财务中心、审计中心和证券部等部门,对2017年重点工作指标落实情况和2018年工作规划的汇报,并就相关工作提出了意见和指导。
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