奉献的青春之歌-m6米乐app登录

    青春是人生一朵花，芳香艳丽让人生充满激情！
    青春是生活一首歌，铿锵嘹亮令生活特立独行！
    奉献是青春的主题，创新拼搏使主题更加鲜明！
    有的主题令人回味！有的主题令人感叹！有的主题令人崇敬！闪闪发光。江苏洋河酒厂股份有限公司总经理张雨柏的青春之歌激越高亢，2002年他担任总经理以来，和全体洋河人团结拼搏，共创伟业，他内抓管理，外拓市场，创新品牌，转换方式，使洋河在激烈的市场竞争中保持强劲的增长势头，2003年、2004年企业销售增长幅度都在两位数以上，2005年再创新高，增长达到52.8%，在全国白酒50强中增长幅度最大，特别是企业主导产品洋河蓝色经典自2003年9月面市以来，迅速掀起了强劲的“蓝色风暴。“蓝色风暴”被消费日报和名酒世界等媒体评为2005年酒类市场十大营销亮点，洋河蓝色经典以飚升的势头成为白酒类最大的关注指数(指数为四星)。
    一份耕耘，一份收获。张雨柏总经理的青春丰富多彩，璀璨夺目，青春年少是样样红：他当选江苏省第十届人民代表大会代表和中国食品协会白酒专业协会副会长，先后荣获“全国酿酒行业百名先进个人”、“全国食品工业先进科技管理工作者”、“全国优秀职业经理人”、“中国工业经济十大风云人物”、“2005年度中国食品行业梦幻组合总经理”、江苏省十大杰出青年、江苏劳动模范……近年来的奋斗仅是他闪光青春的一个章节：奉献！青春的主题。 
 

战略规划显魄力　　文化激活品牌力

    2002年5月19日，张雨柏总经理刚进入洋河酒厂大门，他就被空气中浓郁的酒的芳香深深陶醉，他以前只在书本上知道酒，酒是精神之液体(水是生命之液体，牛奶是健康之液体)。现在，他弄潮酒海，与酒零距离，就要全面认识酒“水之形，火之性”的个性，发展酒的蓝图，再创洋河新的辉煌。他上任伊始，深入洞察洋河的每一个环节，了解洋河的发展历史，熟悉洋河的每一个发展态势。认真地分析了洋河在白酒市场的地位和作用，总结出洋河再创辉煌的五大优势。要加快体制转换和机制创新，形成市场化用人机制、科学化决策机制、有效激励机制和有力的约束机制。他深知任何一个宏伟的计划都需要有长远的战略眼光，关键的问题是，能否正确地分析来自历史因素和现实环境中方方面面的隐忧而成竹在胸。他面对企业的实际情况，结合国有企业经营理念的变革和企业人员思想的状况，大刀阔斧地进行企业产权制度的改革，创新管理，及时提出“以市场为导向，以效益为中心”的经营指导思想，实施“渠道细分化，市场构建板块化，营销手段整合化，产品组合多元化，市场秩序规范化”的“五化”战略，积极参与激烈的市场竞争。现代企业的竞争，不仅仅是质量、成本、人才的竞争，更大程度上是品牌的竞争，任何企业的成功都离不开品牌战略的成功。他果断梳理产品，规划品牌，创新品牌，对大部分老产品采取软着陆方式逐渐淘汰，同时以现代、开放、纯净、高远的蓝色来规划和规范洋河产品形象，确立了洋河蓝色经典、洋河大曲和敦煌古酿三大品牌战略。精益求精的品质，兼收并蓄的创新、与时俱进的文化让洋河三大品牌在白酒市场风起云涌，快速地实现洋河品牌的回归和效益的大幅增长。在一次“品洋河蓝色经典，论男人情怀”的笔会上，张雨柏总经理的讲话博得阵阵喝彩，为了阐述洋河蓝色文化，他朗诵了全国十运会闭幕式上“江河湖海”的蓝色畅想，在那“释放蓝色的激情，洋河梦在远方!面对辉煌的未来，洋河率先起航!”的抑扬顿挫中，他心已飞扬，志在远方，构筑起洋河蓝色文化的科学体系，他精确地给洋河蓝色文化定义为“三个代表”，代表洋河的历史，代表男人的情怀，代表新时代的民族精神。他认为统治酒类市场的是文化，文化是品牌的神经，文化丰厚的品牌才会有生命力，才会有市场，茅台的“健康”文化，今世缘的“缘”文化等个性的文化诉求成为行销市场的核心动力。洋河的品牌文化很悠久，特别是天蓝瓶洋河大曲潜移默化中积淀的蓝色文化，家喻户晓。为了使蓝色文化出新，他以海、天、梦为内容创造出与时俱进的洋河蓝色文化，使洋河蓝色文化更加富有内涵，创新的洋河蓝色文化是一种现代的文化，是一种竞争和创造的力量，是他的一个杰作。而他的明天则是一个海天之梦，囊括天地，勾通古今，每一场的瑰丽都是海天相爱，结晶为蓝，精华为梦，梦是方向，梦是动力，有梦就有未来！蓝色的梦，蓝色的畅想，绵柔的身心，和谐的主题，人类的明天。文化激活了洋河沉睡的品牌，他的“唤醒”宛若一股春风不仅给品牌注入新的血液，也吹拂着每一个洋河人精神焕发。蓝色能够代表洋河历史，洋河的酒、蓝色经典或者蓝色包装的酒，就有了历史，就有了血统，就有了品质的保证。蓝色能够代表男人情怀，就是洋河抓住了市场上最重要的目标消费群体，洋河就有了现实的经济效益。蓝色能够代表未来，代表新时代民族精神，洋河就有了未来，就有了更大的发展潜能。蓝色蕴藏着时尚的全部秘密，他用智慧和汗水破译了蓝色的秘密，巧妙地把洋河深厚的传统酒文化与时尚经典的蓝色文化浑然天成。创新出洋河新的蓝色文化，一旦消费者领略了洋河蓝色文化的魅力，他们宛若置身在时尚之中，置身经典之中，置身绵柔之中，置身辉煌之中。洋河蓝色文化渐成为白酒市场一股强劲的新势力。
    以洋河蓝色文化为元素打造的洋河蓝色经典绵柔型白酒在白酒市场独树一帜，独领风骚，是对传统天蓝瓶历史的继承、创新和弘扬。可以说洋河蓝色经典的诉求就是现代文化的诉求，拥有蓝色的梦，就拥有自我，拥有尊严，拥有追求，拥有发展，拥有未来。产品导入市场后迅速开创了中国高端白酒快速成长的新奇迹，概括为“3个年头2年时间，3支产品2次翻番”。
    燃烧的是激情。自从张雨柏总经理迈进洋河酒厂那天起，他时时处处以满腔热情和充满睿智的创新思维，带领公司广大职工，以机制创新、技术创新和管理创新等一整套行之有效的创新举措，在振兴江苏白酒方面探索出一套快速发展的新模式，促进企业效益大幅攀升，创造出一个又一个的骄人业绩。2003年，企业当年销售就出现了30%以上的增长。2004年，企业继续保持了大幅增长的态势，公司荣获2004年度中国白酒经济效益十佳企业殊荣；名列江苏省百强纳税企业第69位、江苏省食品行业第一名、江苏白酒工业经济效益十强企业榜首；洋河蓝色经典获2004年江苏白酒创新产品奖，其中，“天之蓝”被评为质量包装双佳创新产品，“海之蓝”被评为包装创新产品。2005年，公司被中央文明委表彰为首批全国文明单位，公司获准使用国家纯粮固态发酵白酒标志，洋河绵柔型新风格通过专家论证。

创新开拓营销力　　管理提升竞争力

    企业家就是以企为家，企业家的灵魂则是创新。这是张雨柏总经理的朴实而又深刻的人生哲学。为了建好这个“家”，张雨柏总经理战略看高远，战术求实效，深入全国各个酒店宾馆，与各级经销商做朋友，与各个促销人员深谈，与各个区域负责人探讨，掌握第一手资料，提出并彻底转换营销方式，开创了洋河蓝色经典“1＋1”全新营销模式，市场运作重心迅速向市场终端延伸，实现了洋河历史上一场较为深刻的通路变革，并取得了明显成效。一方面，以厂方为主的运作方式理顺了厂方与经销商的职能定位和关系，培养出一批能操控终端市场运作的营销队伍，增强了企业掌控市场的能力；另一方面，以张扬的品牌个性和深厚的文化底蕴让消费者感受到洋河独具特色的营销力和亲和力。目前，张雨柏总经理根据白酒终端市场的白热化，不断总结提炼，在1＋1营销模式基础上创新了“4×3”后终端营销模式，亲自给与营销有关的每一个员工授课，既当老总，又当讲师。超前的营销培训提高了营销队伍的整体水平，使洋河保持白酒业界营销力上新一轮的竞争优势。他通过对消费者心理的深入研究，并从消费者核心需求出发，英明地提出第一口、第一眼、第一次心灵感受（物质文化、品牌文化、精神文化）三个第一的营销理念。他紧紧围绕消费者的核心需求，突破香型界限，增加了酒体绵柔度，打造了独特的绵柔风格。在对传统质量风格的传承、突破和创新上取得了显著成绩，提炼出了一套关于绵柔型白酒的特征、优点、工艺要求、微量成分等方面的系统理论，实现专家口味与消费者口味的更好结合。绵柔品质深层次地满足了消费者的核心需求，让消费者享受到的不仅是高品质，更是高品位。专家品尝洋河蓝色经典后的评语是：高而不烈，低而不寡，绵长而尾净，丰满而协调，消费者的反响是：香气幽雅怡人，入口绵甜柔和，饮中畅快淋漓，饮后轻松舒适。他对科研人员要求绵柔型白酒要做到增之一分则浓，减之一分则淡，是一种恰倒好处的酒。特别适用于政务、商务交往的场合饮用，实现了洋河酒品质深度适应消费者的变革，赢得了市场的广泛认可。全国白酒专家在品评洋河绵柔型白酒后，兴致盎然地说，十年前，洋河大曲是浓香型白酒的标杆，今天，洋河大曲又是浓香型白酒国家新标准样榜，开创的绵柔型白酒既有传统的风味，又有时代的特色，绵柔口感在白酒界独树一帜，不仅提升了洋河的企业形象和品牌美誉度，也是江苏白酒的一面旗帜，江苏省委用洋河蓝色经典宴请了回大陆参访的原国民党主席连战和亲民党主席宋楚瑜一行。2005年11月16日江苏省省长梁保华到企业考察时对洋河取得的巨大成绩给予了肯定和希望。 
    一流的质量来自一流的管理。这与他的人生追求很相近，张雨柏总经理的工作态度是“取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下”。他对工作是高标准严要求，近两年来，他狠抓目标成本管理，成本领先优势逐步显现。公司在营销和管理两个层面采取差异化和低成本竞争策略，实施了“两手抓”的重要举措。营销的差异化竞争策略带来了公司销售总量的快速增长，管理的低成本竞争策略给公司跨越式发展提供了坚实的保障。他不断提高组织变革管理，着重对现有企业价值链结构进行重组和优化，下大功夫对价值链的两端产品研发和市场营销进行强化，对生产制造体系进行改造，强化人才凝聚力，构建企业人力资源高地。内部管理不断升级，不断优化企业机制，探索现代企业发展新模式，将企业内已执行的iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、gb/18001职业健康安全和haccp食品安全控制体系进行整合，并一次性通过认证，首开全国四个体系整合认证的先河；另一方面构建目标管理、成本管理和新型绩效考核体系，通过对突破性指标、关键性指标和基础性指标的制定、实施和考核，有效提高了工作效率，大幅度降低了运行成本，全方位提高了企业管理水平，提升了企业参与市场的竞争力。

关爱增强组织力　　推进发展扩张力　　

    好风凭借力。张雨柏总经理已为洋河描绘了明天的蓝图，实现蓝图则是一场革命，因为企业始终处在不断变化的环境中，因此作为企业领导者，首先应该是个学习者，他边学边思考边创新，他把学习当作是一种休息，调节身心，调节工作思路，在工作中学，在书本上学，向竞争对手学，学而不倦，学以致用，为创新加油。为了进一步扩张洋河市场版图，他要求全体员工树立抢抓机遇发展观，突出重点主体观，敢于突破的创新观。积极推进品牌战略规划，推进区域发展战略，推进营销方式创新，推进机构和队伍建设。工作再繁忙，他运筹帷幄，有章有节，并未被千头万绪的各种问题所困扰，他会抽出时间到乒乓球室，让思想休息；他会来到球场，让身心激发；他会走进车间，与工人谈心，就在每一次与工人的谈心中，他发现了解决问题的办法。他常对身边的工作人员说，不会学习就跟不上时代脚步，不会休息也就不会工作，精神饱满时的工作才是一流的。他非常注重人文关怀，注重m6米乐app登录的文化建设，注重人的激情，处处渗透“以人为本”的理念，关心职工的生活，洋河员工的收入随着企业的快速发展而大幅增长，企业呈现了人心思上，人心思干的大好形势，洋河的组织力成了白酒业界的一股强劲东风。
    洋河经过几年的积累，迎来了品牌厚积薄发的绝佳时机，也迎来了洋河大发展的机遇，企业呈现出势如破竹的发展势头。展望未来，张雨柏总经理说：市场经济是有限的时间经济，无限的空间经济。洋河现已进入历史性跨跃发展年，我们必须紧紧抓住发展机遇，并要以创新的观念、创新的思路、创新的方式和创新的举措，去推动企业的新一轮改革和发展，去实现企业的巨变，创造洋河的辉煌。
    心有多大，舞台就有多大。奋发精进的时代，弄潮者深受鼓舞。奉献是张雨柏总经理青年阶段的一个逗号，一个鼓励，一个风帆。它更是一个开始，一个感召，一个精神力量。如果说，过去的张雨柏总经理所做的一切仅仅是为了洋河事业，千锤百炼的叠加，千辛万苦的积累，勇于创新的举措，这是一种自信，这是一种品质，这是一种对国家和社会的责任。从洋河蓝色经典的成功中，从洋河2005年的高歌猛进中，我们看到一个有思想、有责任感的青年企业家为中国白酒工业赢得世界尊重和祟敬而默默奉献的影子。这就是明天的他要追寻的梦！也是五千洋河酒人多年来的愿景！

东方欲晓，
莫道君行早，
搏击酒海壮志高，
风景这边独好!