公司开展三大基地夏季安全管理观摩对标活动-m6米乐app登录

    7月21日，公司总裁钟雨带领公司及分（子）公司领导陈太清、郑步军、耿忠祥、唐善成、李玉领、崔凤元和三大基地物流部、安环办相关负责人，深入洋河、双沟、泗阳三大基地开展夏季安全管理大观摩、大对标活动。
    活动中，钟雨一行先后来到物流罐区、包装车间、消防监控等重点安全监管区域，详细了解安全目视化管理、喷淋系统运行、关键环节操作流程、安全检查及处理记录等，随机抽查了工作人员安全知识、操作技能掌握情况，并现场查验了罐区安全应急处置能力。
    在随后召开的座谈会上，钟雨深刻阐述了组织开展此次大规模、全面、系统的三地物流、包装重点部位安全检查的背景原因，指出通过认真“看、听、查、访、谈”，对前阶段安全生产情况进行了全面系统了解，各基地、部门能够认识到位、制度到位、措施到位、领导检查到位、落实到位，对于检查发现的问题要举一反三，进行再次大排查，真正做到心里有底气，工作有自信。
    就三大基地安全管理下一步工作，钟雨提出五方面要求，一是安全教育要挂在嘴上，细于心中。各级人员要把安全挂在嘴上，天天说、时时说，安全上的事要细化在心中，真正落实到行动当中；要在技能上培训，在实用上进行培训，在应知应会上进行培训，尤其是对刚入职职工和转岗职工，补上这一课，形成纪律；要进行实战演练，对好的措施办法总结、迭代、提升。二是安全监管要始于足下，勤字当头。安全管理就是走动式现场检查和管理，检查要表单化、格式化，不能流于形式；要零违规，规范行为，按要求规范制度，按制度办事，所有人员一视同仁；要零容忍，守住底线，对于隐患排查和整改，以零容忍的态度进一步提高认识；要以防为主，隐患源排查要清晰，形成制度、规范。三是压实安全责任，上下齐心，严管严防。要对一年来安全管理制度试运行进行“回头看”，进行修订、完善，要用铁的标准保证制度的执行和落实；要分工负责，守土有责，安全是属地管理，条块结合，所有人都要对所管辖区负责。四是安全演练要下足功夫，练好真经。要让预案真正变成行动的方案，不断地进行训练，所有有关人员都要参加，对照双沟基地包一车间模板，真正做到步调一致，统一协调，人人有分工。五是安全长效管理永远在路上，只有起点，没有终点，只有更好，最有最好。通过这次大观摩、大走访、大对标，要把安全管理水平进一步提高，安全责任能够进一步压实。
    会上，与会人员就观摩中发现的问题点分别发表了各自意见及看法，双沟安环办、物流二部作了安全管理典型经验介绍，有关部门汇报了近期安全管理工作亮点、难点、重点。