公司领导调研洋河分公司年度重点指标推进情况-m6米乐app登录

3月31日上午，公司董事长、党委书记王耀，公司总裁钟雨，公司执行总裁钟玉叶调研洋河分公司年度指标推进情况，公司及洋河分公司领导谢玉球、唐善成、宋志敏及相关部门负责人陪同调研。

    调研中，王耀一行先后实地调研了包装一车间、酿酒110车间、酿酒116车间、质量部等部门，现场了解当前生产情况。

    在随后召开的调研专题会议上，与会人员汇报了年度重点指标取得的阶段性成果、推进过程中存在的难点以及下一阶段工作计划。

    王耀在会上首先对洋河分公司的工作表示肯定，指出各项重点指标完成情况总体符合预期甚至是超预期，所取得的阶段性成果可圈可点，令人欣慰，尤为表现在包装系统持续改进、酿酒技术优化升级等方面。

    围绕下一阶段工作开展，王耀从四个方面进行了强调：一是酿酒和酒体的适配性进一步提升。要坚持市场导向，酿酒与酒体设计加强沟通，在酒的储存与使用上做好界定，追求极致化，使酒的品质不断创优；二是切合实际，加强课题研究。课题研究总体很好，酿造系统要主动地切合生产实际，提出课题并进行研究，努力提高酿造技术水平；三是包装系统要重视整个供应链系统的优化，紧密结合营销系统，做好配合工作，增强计划性、均衡性、稳定性；四是着重排查，控制好风险点。要全面提升风险点控制水平，系统性地排查潜在隐患点。环保工作要再极致，争做全国同行业的标杆。

    钟雨在会上指出，洋河分公司的各项重点工作完成比较积极，指标分解比较细致，为2017年度的全年目标指标完成开了个好头。针对洋河分公司下一步工作推进，钟雨从“产能提效、质量提升、管理提档”三大发力点进行了要求，并从产销平衡、持续改进、散酒损耗、质量控制、议题研究、工艺提升、秩序管理、环保管控、食品安全等方面进行了具体要求。