公司领导调研酒罐区安全工作-m6米乐app登录
发布时间：2017-03-15
2月28日下午，公司总裁钟雨到洋河、双沟、泗阳三大基地调研公司酒罐区安全管理工作，公司及分（子）公司领导陈太清、郑步军、张德佳、耿忠祥、李玉领及釆供物流中心相关人员参加调研。
钟雨一行先后来到酒罐区、收酒站等处，现场查看了罐体、消防配套设施及目视化管理看板，详细了解了相关工作人员罐区工作操作要领等情况，现场听取了相关负责人关于调研中发现的亮点、问题点等情况汇报。随后在双沟酒业办公楼东二楼会议召开了座谈会。
二是要再培训强基础，全面提高技能。要在以往培训和回头看的基础上，再进行全面性的培训，培训要抓住要点，加强实战演练、应急预案、实际技能方面的培训，真正提高工作人员的实际技能。
三是要对标先进补短板，全面实现提升。三大基地物流部门要相互借鉴亮点做法，采供物流中心要做好统筹性的布置安排，对三大基地物流部门的所有亮点统一标准，并进行全面推广复制，形成你追我赶的良好局面。三大基地物流部门要找准自己的短板，把短板拉长、变强。
四是部门化组织公司化管理，要全面领会应用。公司化管理是工作提升的重要保障，物流三部在这方面做得很好，其他基地要进行对标学习。
五是要抓深入验结果，全面持续改进。各级领导要深入基层抓具体，重点工作、关键性工作部门领导不但要知道还要做到、做好，循序渐进的把工作持续性提高。
六是要零容忍守住底线，全面提高安全意识。安全工作不能有丝毫的马虎与懈怠，要对已有的应急预案进行分类、标号，最重要、最紧急的应急预案要做到人人知晓、人人会操作。
七是要零违规不越红线，全面规范行为。物流二部“一二三四五”管理模式值得其他基地认真学习，不越红线是为了规范所有员工的行为，要警钟长鸣。
三大基地相关领导分别发表了各自意见及看法，各物流部门相关负责人汇报了各自工作。
（双沟酒业 高婷婷）
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