公司召开供应链项目启动会-m6米乐app登录
发布时间：2017-03-15
2月9日下午，公司供应链管理2017年持续改善项目启动会在贵宾馆三楼会议室召开，公司及分（子）公司领导钟雨、朱峰、李玉领、宋志敏等出席会议，供应链管理中心、采供物流中心及集团贸易客服部、产品部、定制中心，洋河分公司成品部、质量部等部门主要负责人参加会议，会议由供应链管理中心总经理张惠谦主持。
一是成立项目推进小组。集中资源、集中攻关，在项目推进过程中按照项目计划要求责任到组，责任到人，谁主管谁负责，强化项目研讨，充分发挥各级人员主动性、创造性和积极性；二是拔高指标，严格推进。各部门要拔高内部目标，强化研讨、认真学习，用持续奋斗的决心、踏踏实实的行动，确保项目的顺利推进；三是高度重视，强化执行。要精准把握目标和任务，清晰方法和路径，把项目推进当做全年工作的重要组成部分，全力以赴，确保项目推进进度，严格把控项目质量；四是重在应用，确保落地。各部门在项目方案研讨、制定时要切合工作实际，重视方案的合理性、严谨性、可操作性，部门主要负责人要亲自参与，全程把控项目步骤的落实、效果的验证，以及推进的质量；五是强化考核，注重效果。供应链管理中心严格根据项目考核办法进行项目督查，定期更新工作进度，定期通报结果，对存在问题点、难点，及时召开协调会、会办会，严抓项目落实，确保项目成效。
（供应链管理中心 肖闯）
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