练好“六力” 积蓄发展势能-m6米乐app登录

闻鸡起舞,晨兴勤苦。
    “走三步，练六力，再谱苏酒新篇章”是总体工作思路。
    纲领是旗帜、是方向。“走三步、练六力”，是苏酒全体员工2017年工作的行动纲领和工作指南。“练六力”分为“宏观三力”和“微观三力”，它们不仅是相互独立的，而且相互渗透、相互影响、相互促进。
    “宏观三力”即：方向力、联合力、基本力。方向力讲的是战略，解决为什么走得远的问题；联合力讲的是开放，解决为什么跑得快的问题；基本力讲的是基本功，解决为什么走得稳的问题。“微观三力”即：产品力、品牌力、渠道力。品牌力解决消费者为什么买的问题；产品力解决消费者为什么重复购买的问题；渠道力解决销售者为什么卖的问题。
    目前，在“大众消费全面升级、政务消费逐渐触底、产业并购全面扩张、市场容量逐渐趋稳，行业竞争全面激化”的态势下，公司各项工作已进入啃“硬骨头”的攻坚阶段。细化并落实到具体的工作和项目上，唯有大胆的创新实践。
    在“宏观三力”的打造上，方向力被提到首要位置，集团董事局主席张雨柏曾说，“只要方向对了，就不怕路远。迷失方向的问题，往往不是问题；迷失方向的机遇，往往不是机遇；迷失方向的创新可能就是一场重大的灾难。”所以，方向不仅要选择正确，而且要立足长远，百年不变。联合力讲的是开放，要做到海纳百川、为我所用，当前要着力做好大数据应用、电商平台再突破、创新业务模式和生态圈以及优化组织结构、人才建设等方面工作。基本力就是我们企业发展的基本功，讲究百炼成钢、功底深厚。在企业具体工作中，要做到抓运行机制，自动自发提一级；抓基础管理，后勤保障超一流；抓行动力，执行能力高一等。

    众所周知，企业营销的成败，关键看产品力、品牌力和渠道力。三力强，事业成。由此，在“微观三力”打造上，产品力要千般打磨，注重聚焦消费升级，重点关注消费能力、消费心理、消费方式、消费产品等变化，同时从产品提档升级、打造战略新品、探索发展业务等方面着手，做好现有产品再复盘，健康品质再定义；品牌力要千方百计，注重围绕知名度、美誉度、忠诚度选好媒体，做到高端顶天立地、中端铺天盖地、低端稳接地气，健康深赚人气；渠道力要千军万马，注重培养战略思维，牢记使命，把握规律，从目标定位、成长阶段、区域拓展、渠道选择、网络布局、产品控制等方面让渠道“根深叶茂”，同时做好价格管控、秩序管理、刚性计划、费用管控等强化工作。

    一分耕耘，一分收获。我们只有苦练“六力”、磨砺宝锋，打铁练得自身硬，积蓄起强大的企业发展势能，才能在今后的市场鏖战中所向披靡、攻城略地；在市场大风大浪中劈风斩浪、勇往直前！　

（尹爱玲）